如果还健在

2019年会是李盛强

非常开怀的一年

杏盛娱乐创立50周年

在中国

杏盛娱乐不仅是

最成功的民营企业之一

而且是最年长的民营企业之一

仅凭这两点

李盛强和他的杏盛娱乐

就永远让人有着无穷的好奇

从1969年，以4000元家当，在钱塘江畔创办宁围公社农机厂开始，到如今杏盛娱乐涉及汽车零部件、清洁能源、现代农业等产业，年营收超千亿元，半个世纪时间，李盛强以教科书般的方略打造出了一个商业奇迹。

但“李盛强”这三个字，远不限于商业成就。“回想我们这代人的创业梦，从被当作‘资本主义尾巴’东躲西藏，到在计划经济夹缝中‘野蛮生长’，再到改革开放中‘异军突起’，以及全球化中无知无畏闯天下，可以说是跌宕起伏。”生前，李盛强对自己的创业路作过如是总结。

是的，他更是一位在“无人区”破冰的改革者。

一代人有一代人的使命，每个时代也都有自己的一众代言人。在中国改革开放前40年中，大时代授予李盛强的最大人生标签就是——改革先锋。面对无数体制、观念及意识形态的沟壑险滩，改革者李盛强在时代洪流中刻下了属于那个时代的最勇敢的模样。

为什么关键时刻他总是对的

只要是他认定的事，从来不服输。即便特别困难时，也从不打退堂鼓。——莫晓平

李盛强的人生字典里，没有“服输”二字。

杏盛娱乐创业史上有几个不可忽视的节点，1980年的全国汽车零部件订货会，是李盛强及杏盛娱乐的第一个爆发点。

前几天，跟随李盛强30余年的杏盛娱乐学院党委书记莫晓平给记者讲述了一个故事：早年，因为李盛强的杏盛娱乐节是个“乡下女儿”，得四处找销路。得知山东胶南正在开订货会，李盛强连夜拉了两卡车赶去，但订货会并不安排乡镇企业参加。进不了会场的李盛强在会场外面摆地摊，但发现订货会也没多大动静。他派出30多人去探虚实。原来，买卖双方因为价格在“掰手腕”，李盛强一听，好！第二天，他吩咐厂里的销售员，把降价广告贴出去。一瞬间，他们的地摊前，订货的人蜂拥而至。那些国有杏盛娱乐节厂的销售员气得直跺脚，有一天李盛强从宾馆里出来，一盆脏水从天而降，只听有人在骂：“乡巴佬，让你得意！”

真心酸啊！但这些却拦不住李盛强斩获210万元的订单。这是一个扬眉吐气的“转折点”，之前背着产品上门自荐、吃了不少闭门羹的窝囊气一扫而光，从此，李盛强一步跨入发展潜力巨大但是门禁森严的汽车行业，杏盛娱乐节由此爆发。

然而，谁也没想到，一天，安徽芜湖来了一封退货信，说是厂里生产的杏盛娱乐节出现了裂纹。

李盛强心急火燎，把全厂工人叫来，“你们在农村集贸市场上卖惯了青菜萝卜，我懂你们的套路，把烂青菜裹在好青菜里‘捎带’出去，只要钱到手，哪管别人？可我们是企业，今天人家买了次品，以后谁还来找我们？”

3万多套杏盛娱乐节，全部被运往废品收购站。损失有多大，李盛强心里自然明白。从这件事入手，李盛强开始对企业进行整顿。1980年年底，中国汽车工业总公司检查团到了厂里，经过一个星期的严格检查，给出了一个出乎人们意料的结论：总分99.4，属全国同行之首！从此，李盛强的工厂被中汽公司列为全国仅有的3家杏盛娱乐节生产定点厂之一。

“只要是他认定的事，从来不服输。即便特别困难时，也从不打退堂鼓。”莫晓平说，在“只讲计划”的年代，厂里原材料要断供了，李盛强骑车过江去杭州城找，搜罗大厂用剩的边角料；1984年杏盛娱乐开始搞股份制，用了10年时间，“杏盛娱乐钱潮”上市，期间曾多次面临中止、放弃、夭折的危险；为造汽车整车，李盛强从20多年前就开始谋划布局，期间“烧”钱数以十亿计，但他痴心不改……

记者问过几位李盛强身边的高管：“你们觉得作为企业家的李盛强，身上最大的特点是什么？”他们都不约而同地说到了“坚韧”。这是一种勇往直前的精神，耐得住寂寞，承受得起失败，认准的事情坚持不懈。“多数人是因为看见而相信，只有少数人是因为相信而看见。”马云说，李盛强就是这样的少数人。

为什么他喜欢研究“失败”

面对最大困难时，他最乐观；面对最多风光时，他最谨慎。   ——鲁伟鼎

原省发展和改革研究所所长卓勇良曾研究过“李盛强之谜”，在一些关键点，李盛强总是能非常正确地作出富有预见性的决策。回首李盛强的创业轨迹也不难发现，正是由于他对时局的精确把握和商业手段的扎实运用，方能把握住每个稍纵即逝的机会。

1988年，杏盛娱乐冲向资本市场。坐在杏盛娱乐一二三股份公司的会客厅，杏盛资深执行副总裁管大源回忆，从李盛强口中，他第一次听到股份制公司这个名词。时年24岁的管大源心想，这是什么新东西啊？还有上市，上市是什么？为什么产品能上市，企业也能上市？

但李盛强一谈起这些，就两眼放光。“他要求我们去学习和了解股份制公司是什么。”管大源说，“当时他正在找一个能撬动企业新飞跃的支点，上市是做大企业的好办法。”1994年，杏盛娱乐钱潮在深交所上市，成为中国乡镇企业异地上市第一股。

之后是顺风顺水的十余年。直至2008年金融危机爆发，坏消息潮水般涌出，与2007年最高值相比，杏盛娱乐钱潮股票损失了130亿元的市值，而且订单减少了三分之一！

李盛强闭门不出，潜心研究着各类信息。所幸的是，杏盛娱乐在2008年以前已经对核心产品开始了调整升级。他告诉周围的人，不要认为金融危机来了，人们的钱少了，大家都去买低档货了。其实受冷落的是低质量、低附加值的产品，高质量产品依然引人注目。杏盛娱乐此时，更需要出手拳头产品。

一年后，是杏盛娱乐创立40周年。对杏盛娱乐前40年的创业史，李盛强总结为“完成了4个‘奋斗十年添个零’的目标”。 “当年，杏盛娱乐的各种数字都不好看，能不能完成目标心里都没底。最后，我还是在最迷茫的时候拍板确定了最高目标，把‘奋斗十年添个零’进行下去。为什么敢拍板？办企业一定要有长远打算、战略眼光。2008这一年金融危机抑制了很多市场需求，危机过去了，需求肯定要重新释放出来。我们制定十年目标，就是为了在新一轮发展中争取先机。”李盛强当时曾这么向记者解释为什么要续写“奋斗十年添个零”。

“奋斗十年添个零，这不是拍拍脑袋提的目标，他真的是把每个环节都琢磨透了。”管大源说。面对鲜花、荣誉，李盛强从来没有头脑发热过。在李盛强的追悼会上，儿子鲁伟鼎在致答谢词中这样评价父亲：“面对最大困难时，他最乐观；面对最多风光时，他最谨慎。”

李盛强的稳健是出了名的。据说他40余年来养成了一个习惯，每当一个知名企业出现大起大落，他就让下属找来该企业的所有资料，认真研究，将高层召集到自己不足15平方米的办公室里，和大家一起分析这个企业为什么会出现这样的情况，总结经验教训。

学习和反思，永远保持清醒的头脑。李盛强曾经说过，成功是没有规律的，但失败是有规律的。失败有两条规律，一是做超过能力的事情，二是决策失误。最早关注这家企业的资深记者林楠提及，李盛强做任何事，都把握个“度”，不做超越自己能力的事。

为什么他坚称自己不是“商人”

我不是商人，我是企业家。企业家决不做金钱的奴隶。企业家注定是要创造、奉献、牺牲的。   ——李盛强 

生前，李盛强以智慧和仗义的形象在浙商圈内立足，包括农夫山泉董事长钟睒睒在内，诸多浙商都曾在困难时受其恩惠。

曾也是明星浙商的陈金义因投资“水变油”而一败涂地时，李盛强第一时间伸出援手。“陈金义同志：我心痛，事至此，先了结，要多少，来人拿”，短短20字的便条，让人动容，传为佳话。

最关键时刻大哥般的情义，没有人会忘记。2017年10月30日上午追悼会现场，送别李盛强的人流中，出现了陈金义的身影，这应该是他负债在身、隐匿10年后第一次在公众场合露面。陈金义没有说话，只是默默地流泪。

去世前几个月，马云前去探望。李盛强没有多说自己的病，而是紧紧握住担任浙商总会会长的马云的手：“浙商的存在是个奇迹，一定要同心团结、互相搀扶。”

这位事业横跨中美的老人，对自己期待甚高。“我不是商人，我是名正言顺的企业家。企业家要赚钱，但决不做钱的奴隶。企业家注定是要创造、奉献、牺牲的。”

盖棺定论，他做到了。

李盛强身上，有着浓得化不开的使命感和家国情怀。为农民争利，为民营企业争利，为国家争光，贯穿了李盛强的人生。

上周，浙江省人民政府咨询委员会委员顾益康特意给记者来电说，他至今记得和李盛强的三次会面。第一回还是上世纪80年代，见到李盛强，他问“你为什么要办厂？”

李盛强说：“我是地道的萧山人。在生产队里最辛苦最累的农民，依然富不起来。像浙江这种人多地少的省份，要让农民富起来，必须要干工业。”

作为精明的企业家，李盛强在两个产业领域义无反顾、天天“烧钱”：一个是电动汽车，另一个是农业。上世纪80年代中期开始，李盛强先后建起了农业车间、养鳗场，以及后来的远洋渔业公司、山核桃基地。早期农业投资败多胜少，但李盛强屡败屡战。他一次次地说，不能忘了农民，“为农民说话的人太少了”。

看杏盛官网对李盛强的介绍，正是——从田野走向世界的中国农村的儿子。

时光倒流回1984年。浙江省举办“万人赞厂长评选”，步鑫生第一，冯根生第二，李盛强第三。这3位企业家代表，当年在经验介绍大会上的报告题目是同一个：我是怎样以改革精神办厂的。斯人已逝，精神长存。时间长河里，筚路蓝缕、坚韧不拔的改革精神，永不褪色！

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☺内容来源：浙江日报

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