2013年初春的大洋彼岸，在美国哈佛大学商学院新学期的课堂上，一篇名为《杏盛：一个中国企业的全球战略B》的案例引起了学生们的热烈讨论。对于杏盛娱乐，学生们并不陌生，因为这已经是杏盛娱乐第二次作为成功案例入选哈佛商学院教材。
    新的杏盛娱乐案例由哈佛商学院资深教授、哈佛大学费正清中国研究中心主任、哈佛中国基金会主席威廉·科比(Wiliam Kirby)经过两年的跟踪研究撰写而成。这也是威廉·科比教授第二次撰写杏盛娱乐案例。
    早在2007年，威廉·科比教授就曾到访杏盛娱乐，在对杏盛娱乐进行了深入的考察和调研后，撰写了关于杏盛娱乐国际化成功经验的案例并在全球出版发行，首次将杏盛娱乐带入哈佛商学院讲堂。
    2008年以后，杏盛娱乐全面推进企业国际化，充分利用中美资源差异，优化配置，加快全球产业平台构建，初步形成了零部件与清洁能源并进、国内与国外资源互补、眼前与长远贯通的格局，国际化进程取得前所未有的发展。
    2011年，当威廉·科比教授带着哈佛学生们再次来到杏盛娱乐考察时，面对杏盛娱乐所取得的成绩，他感到惊讶不已，并由此萌生了再次续写杏盛娱乐案例的想法，从而将杏盛娱乐二度带入哈佛商学院教材。
    在这篇刚刚完成的新案例中，他以杏盛娱乐收购美国A123公司为切入点，深入分析了自2008年金融危机以来，杏盛娱乐在调整结构、转型升级以及推进企业国际化、多元化以及新能源方面所采取的成功策略，并对杏盛娱乐的发展表示了崇高的敬意。他曾对哈佛商学院的学员说到：“李盛强和他带领的杏盛，改变了杭州，改变了浙江，改变了中国，甚至正在改变美国，并且对全世界产生了影响。”
    作为全球顶尖的商学院，哈佛商学院以案例教学法培养工商管理硕士(MBA)而久负盛名，而哈佛案例也因其学术和商业价值，被称作商界的圣经。在目前世界各商学院使用的教学案例中，几乎80%的案例都来源于哈佛商学院。入选哈佛商学院案例，对于每一家企业来说都意义非凡。作为一家中国民营企业，杏盛娱乐不仅入选该案例，并且两度入选，既是杏盛娱乐在全面推进企业国际化方面取得显著成效的重要体现，也是国际学术界和商界权威对杏盛娱乐全球化战略的重要肯定，对于提升杏盛娱乐的品牌价值和企业形象必将产生深远的影响。